Издательство:
Companion Group
Год издания:
2010
Переплет:
Твердый переплет
Кол-во страниц:
236
ISBN:
978-966-1629-10-2
Формат:
195x235
Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления
God, Quantum Physics, Organisational Structure and Management Style
Издательство: Companion Group
Дата издания: 2010
250 грн.
Добавить в корзину
Почему избранные компании десятилетиями остаются лидерами рынка, и каким образом они всегда на шаг дальше своих конкурентов? Что влияет на внутреннюю культуру организации, которая остальным кажется недостижимой мечтой: сотрудники регулярно придумывают и внедряют улучшения; бизнес постоянно обновляется; руководители в основном советники, а не контроллеры.
Изучив разные методики управления бизнесом, психологию, законы природы, символику, магические ритуалы и таинства, автор книги представляет свои ответы на эти вопросы.
Комп&ньоН, январь 2011
Арсенал. Как руководителю не стать одиноким воином
Многие лидеры, делая карьеру, надеются на то, что, поднимаясь выше, смогут сделать все больше и больше. Однако в действительности подавляющее большинство всех указаний, директив, проектов и прочих «небесных тел», запущенных вышестоящими, просто сгорают в верхних слоях атмосферы, не достигая Земли. И так бывает даже тогда, когда руководитель бросил ТАКОЙ метеорит, который, как ему казалось, если уж не перевернет компанию вверх ногами, то уж точно уничтожит популяцию динозавров. Иногда после длительных поисков, в ледниках организации можно обнаружить застрявшие части небесных тел — инициатив руководства.
Вывод авторов книги таков: может быть, то, что руководителю кажется, будто он сидит на божественном троне, и является правдой. Но все остальное — лишь иллюзия, противоречащая законам физики. Отсылка к данным законам здесь неслучайна, так как авторы доказывают, что вселенная и бизнес, Богом созданный мир и организация, созданная инициативным человеком, законы физики и особенности организационного управления имеют много общего.
Но вернемся к физике. Она, в частности, объясняет, почему изменения в крупной организации замедляются. Чем больше масса тела, тем сильнее его гравитационное поле. А гравитация замедляет время. Поэтому и изменения в крупных организациях происходят медленно. Подобных ярких аналогий в книге приводится много. Они нужны авторам главным образом для того, чтобы показать причины возникновения в обществе пирамидальных (иерархических) структур и обосновать утверждение, что их время уже прошло, по крайней мере, применительно к организационной структуре компаний.
Что должно прийти им на смену? Самоорганизующиеся системы. Пример такой эффективной системы, созданной природой, — пчелиный улей. Рукотворная самоорганизующаяся система — дорожное движение. Действительно, в целом им никто не управляет, но есть правила, которыми руководствуются все участники (ну, или почти все). Эти правила регулируют поток, но не способности разных водителей, а в системе участвует много источников энергии. В результате она функционирует, несмотря на периодически образующиеся пробки.
Авторы книги призывают руководителя сосредоточиться на управлении тремя потоками:
информации, поскольку для компании это все равно что нервная система человека;
товаров и услуг, потому что для компании это система кровообращения;
денег — это дыхательная система.
Чтобы управлять потоками, нужно:
каждый день измерять процент выполненных заказов и клиентов, которых обслужили точно и вовремя;
ежедневно определять и отслеживать препятствия на пути потоков;
каждый день оценивать эффективность работы команды, а не отдельных сотрудников — таким образом можно создать механизм саморегуляции;
каждый месяц обсуждать основное препятствие, больше всего влияющее на поток, и фокусироваться на его устранении.
Авторы не претендуют на абсолютную истину, а заставляют задуматься. Одного этого вполне достаточно.
СТРАТЕГИИ, ноябрь 2010
Организация ближайшего будущего.
Урфан Гулиев, генеральный директор АСНОВА Холдинг
Книги, подобные этой, побуждают нас мыслить категориями, которые, хотя прямо к бизнесу и не относятся, однако непосредственно касаются отношений между людьми
Впервые узнав о книге «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления», я был слегка озадачен таким названием. Автор бросил вызов вечным проблемам не только управленцев в бизнесе. Ранее я не был знаком с работами Дарюса, поэтому не мог понять, почему именно эта тема была выбрана им для исследования. В конечном итоге решил с ним познакомиться. Моя цель была проста: заглянуть в глаза человеку, пытающемуся провести в своей книге цивилизационные параллели.
Как только этот человек вошел в наш офис, я сразу понял, что передо мной не исследователь управленческих проблем, а путешественник, причем не только в пространстве, но и во времени. Это было видно по выражению его глаз, внешнему облику, манере речи. Стало понятно, почему именно такую книгу он написал. Наверное, таким людям, как Дарюс, сложно замыкаться в узких временных рамках, поэтому они пытаются апеллировать к историческим горизонтам.
Глобальные экономические проблемы заставляют нас постоянно думать о путях выхода из замкнутого круга взаимосвязанных кризисов. Но чем дальше, тем более очевидно, что в существующей системе координат ответ на вопрос найти практически невозможно. Такие книги, как эта, побуждают нас мыслить совершенно другими категориями — теми, которые, хоть прямо к бизнесу и не относятся, однако непосредственно касаются отношений между людьми.
Я сознательно употребил слово «побуждают». В этой книге вы не найдете прямых ответов на вопросы, но, что в ней, несомненно, есть, так это масса доводов в пользу того, что сегодняшние экономические проблемы — это следствие иерархической структуры бизнеса, которую он перенял из армии и государства. Можете это называть как хотите: «отсутствие коммуникаций», «кластеризация», «бюрократизация» — суть останется та же. Чем больше людей в компании, тем очевиднее данная проблема.
В «Аснова Холдинге» работают примерно 4 тыс. человек. Сегодня это компания, в которой тысячи людей ежедневно осуществляют логистические, финансовые и торговые операции. И ее задача — не найти очередную бизнес-идею, а донести ее до людей, убедить и объединить вокруг нее. Когда перестаешь узнавать в лицо всех сотрудников компании, то это становится сложной задачей. Причем ее невозможно решить за один раз, нужно ежедневно держать себя в хорошей форме.
Многие мысли из этой книги близки мне и моим коллегам, но всего этого еще недостаточно для претворения радикальных изменений в больших организациях. Нужно, чтобы носителей революционных подходов было как можно больше. В этом случае наглядность и простота изложения могут служить подспорьем в популяризации мыслей среди максимального количества сотрудников. Просто о сложном. И кто знает, может быть, пройдет совсем немного времени, и ваша компания станет носителем новой формы саморегулирующегося сообщества людей — предприятия, в котором успешный бизнес и гармоничные отношения между сотрудниками являются неразрывным целым.
Добавить отзыв
Комментировать
238 грн.
238 грн.
Эта книга - план действий для компаний и личностей, намеренных стать и оставаться промышленными революционерами. Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей.
90 грн.
90 грн.
«Эта изумительная книга показывает, как отбросить ваши банальные умственные привычки, убеждения и предположения и перейти на другие более мощные, новые и выгодные способы мышления. Если вы хотите повлиять на этот мир, то читайте эту книгу».
Чак Фрей, основатель и издатель, Innovation Tools.com
238 грн.
238 грн.
Эта книга – отчет с переднего края бизнеса. Это не книга о лучших практиках. Это книга – о будущих практиках – некий набор примеров бизнесов планов для 21 века – нового способа лидировать, конкурировать и преуспевать.
285 грн.
225 грн.
225 грн.
Книга исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. По всему миру продано более 4 миллионов экземпляров.
.jpg)
Комментировать