Выживают только параноики
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании.Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Эта книга — больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации — не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.
Книга «Выживают только параноики» будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в усло- виях кризиса для России всегда актуальна.
Дата публикации: 03 октября 2011
Автор: Александр Белов, ведущий тренер-консультант
Источник: BEST T&D Group
Прочитав книгу Гроува, я поймал себя на мысли, что паранойя – это моя болезнь. К доктору не пошел, все равно не вылечат. В чем изюминка книги? Прежде всего, в обаянии мудрости автора. Излагая свои истории, он увлекает читателя реалистичностью описываемых событий, перемежает их точными и тонкими деталями, подпитывает наши чувства своими переживаниями. Еще одной важной составляющей книги является простота и точность выводов, которые автор делает как бы вместе с читателем. Прочитывая главу за главой, ощущаешь, как ячейка за ячейкой заполняются полочки памяти, сознания и (чем черт не шутит) подсознания. Дочитаешь главу до конца, и чувствуешь, как поумнел (или помудрел?).
Чем опасна книга? Предупреждаю сразу – читать книгу надо после специальной психологической подготовки. Есть соблазн устроить большой переполох в работе и дома. Тянет сразу высыпать в кучу все свои страхи и даже намеки на страх и начать их осмыслять, делать выводы, искать подвохи. Самая опасная глава – восьмая «Правьте в хаосе». Когда прочитал, задумался – зачем мы так все стараемся упорядочить в своем бизнесе, если доводы за управление в хаосе достаточно убедительны? Думаю, ряд сотрудников тут же поддержал мои крамольные мысли: «Действительно, зачем нам все эти регламенты, дисциплина?!» НО! Спасибо Эндрю Гроуву за полезные размышления и пример того, что уж в его-то компании управление строится на великолепной модели дисциплины во всех подразделениях Intel.
В целом: хоть книга и написана в 1999 году, ценность ее нисколько не уменьшилась на сегодняшний день. Скорее – даже возросла. Те события, которые Гроув описал, как произошедшие за 20-30 лет, теперь некоторые компании проживают за несколько лет. Поэтому прочитать менее 200 страниц – выгоднее, нежели проживать опыт Гроува несколько десятков лет. « Вернуться к списку
Увлекательная история от первого лица
Колчина Алина
Я читала эту книгу в одном из первых изданий на русском языке. Приятно видеть, что книга переиздается - потому что она действительно очень-очень хорошая. Я люблю, когда интересные люди рассказывают истории. О проблемах, как они их решали, об ошибках, об успехах и поражениях. Прежде всего, это очень важный опыт «в копилку». У меня нет возможности лично пообщаться с легендарным Энди Гроувом, но зато благодаря его книге я могу кое-чему у него поучиться. Это очень хорошая книга для менеджеров, которая учит держать нос по ветру.
Комментировать
120 грн.
225 грн.
150 грн.
238 грн.
186 грн.
177 грн.
285 грн.
135 грн.
Комментировать